目    錄

第一部分 ?報告前言
1.1報告編制規范
1.2高層致辭
1.3企業(yè)簡(jiǎn)介
第二部分 報告正文
2.1股東和債權人權益 
2.2 員工權益保護
2.3供應商、客戶(hù)和消費者權益保護
2.4安全生產(chǎn) 
2.5環(huán)境保護與可持續性生產(chǎn)
2.6 公益事業(yè)
結束語(yǔ)

第一部分  報告前言

1.1報告編制規范

社會(huì )責任是指企業(yè)在創(chuàng )造利潤、追求發(fā)展、維護企業(yè)利益的同時(shí)，承擔起對員工、消費者、環(huán)境和社會(huì )等方面的責任。公司作為東陽(yáng)市紅木家具業(yè)行業(yè)龍頭企業(yè)，勇于承擔社會(huì )責任，在公司發(fā)展的同時(shí)，不斷完善法人治理結構，深入開(kāi)展節能減排工作，積極參與社會(huì )公益事業(yè)，促進(jìn)公司與社會(huì )的全面、自然、協(xié)調發(fā)展。

    報告時(shí)間范圍：2022年11月——2023年10月?；谏鐣?huì )責任履行的長(cháng)期性與持續性，本報告所涉及的內容包括但不限于報告時(shí)間。希望本報告能成為公司與社會(huì )各界交流、流通的橋梁，成為投資者、消費者、供應商、客戶(hù)以及債權人等多方對公司了解、認知的窗口。同時(shí)也歡迎社會(huì )各界對公司進(jìn)行監督，為公司持續發(fā)展多提寶貴意見(jiàn)，以合公司能夠更好地進(jìn)步和發(fā)展，也能更好地回報社會(huì )。
    本報告依據《公司法》等相關(guān)法律法規及規范性文件，并結合公司在履行社會(huì )責任方面的實(shí)際情況編制的，是對公司在2022年度履行社會(huì )責任相關(guān)工作的總結。
     報告獲取方式：消費者、供應商、經(jīng)銷(xiāo)商、監管部門(mén)等各類(lèi)利益和責任相關(guān)方，可以從本企業(yè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站（http://wap.hnfttl.com）下載閱讀，或者撥打我公司服務(wù)熱線(xiàn)：4001111983聯(lián)系本公司獲取書(shū)面形式的報告。

1.2高層致辭

非常感謝廣大用戶(hù)的信任、支持與厚愛(ài)，使得卓木王公司獲得了飛速的發(fā)展。我們用心交朋友，用心做產(chǎn)品，用心呵護我們的家，我們堅信只要用心，我們就有真誠的朋友，就有精致的產(chǎn)品，就有平安、祥和的家。這是我們最堅定的信念和用戶(hù)最美好的祝愿。同時(shí)向所有關(guān)心、支持我們，為我們事業(yè)的發(fā)展和文化建設做出貢獻的各界朋友們表示衷心的感謝!

公司高度重視企業(yè)文化的構建和創(chuàng )新，因為“沒(méi)有文化的軍隊就沒(méi)有戰斗力，沒(méi)有文化的企業(yè)也就沒(méi)有生命力”。只有根植在文化的基礎上，才能形成企業(yè)的持續發(fā)展，才能讓我們的品牌上升到一個(gè)更高的平臺。

公司始終不忘初心，立志創(chuàng )百年企業(yè)，弘揚工匠精神，創(chuàng )新木雕傳統工藝，培育打造中式精致生活大家居商業(yè)模式，其獨特性的創(chuàng )新模式，對新冠疫情期間，多元突破轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，調整產(chǎn)業(yè)結構，提高產(chǎn)品競爭力，具有積極推動(dòng)作用。

朋友們，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，建設一個(gè)企業(yè)的文化，好比塑造一個(gè)人的性格，需要一段相當長(cháng)的時(shí)間。新的歷史時(shí)期，探究企業(yè)發(fā)展歷程中文化的內涵和外延，打造企業(yè)文化相互交流的平臺，加速企業(yè)文化建設的進(jìn)程，提升我公司發(fā)展的新思路、新舉措，展示我公司員工的新風(fēng)采、新面貌、新形象。

回首昨日企業(yè)核心競爭力，打響卓木王品牌，促進(jìn)企業(yè)事業(yè)的發(fā)展，依然任重而道遠。讓我們同心同德，開(kāi)拓進(jìn)取，以實(shí)現員工的全面發(fā)展、管理制度不斷創(chuàng )新、企業(yè)事業(yè)不斷增長(cháng)為目標；以煥發(fā)員工積極進(jìn)取的內在動(dòng)力、創(chuàng )造并踐行新型企業(yè)價(jià)值觀(guān)和加速企業(yè)人才隊伍建設為重點(diǎn)；堅持創(chuàng )新豐富建設內容和載體；齊抓共管，求真務(wù)實(shí)，持之以恒，為促進(jìn)木雕紅木家具產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展做出更大的貢獻!                                                                      

                                                                ——公司董事長(cháng)：杜承三

1.3企業(yè)簡(jiǎn)介

 卓木王·中式精致生活大家居高端正裝  紅木專(zhuān)家

浙江卓木王家具有限公司成立于 1983 年，總部位于浙江省東陽(yáng)市橫店鎮杜山莊。

經(jīng)過(guò)三十幾年的文化積淀，卓木王品牌探索出了“中式精致生活大家居”的創(chuàng )新理念與運營(yíng)模式。卓木王以“讓世界看見(jiàn)東方美”為品牌愿景，以“高端整裝、紅木專(zhuān)家”為品牌定位，以設計為驅動(dòng)，提供從空間設計、原木整裝、紅木家具、軟裝配飾等一體化的中式精致生活方式解決方案，為別墅、大宅、合院、古建、會(huì )所、茶樓、酒店等提供中式精致空間一體化服務(wù)。

卓木王創(chuàng )始人杜承三董事長(cháng)恪守并踐行“非真材實(shí)料，不足以取信；非精湛工藝，不足以立名；非大師之作，不足以傳世”的匠心精神，堅守“誠信為本、工藝至上、傳承經(jīng)典、創(chuàng )新發(fā)展”的企業(yè)文化。公司擁有150多位從事產(chǎn)品設計、優(yōu)化設計、室內設計、軟裝搭配的設計師，設有“中式精致生活研究院”，讓中式大家居全案得以高顏值、高品質(zhì)實(shí)景呈現。

因卓越的品牌口碑和良好的企業(yè)信譽(yù)，卓木王榮獲了人民大會(huì )堂特選定制品牌、中國紅木家具十大品牌、中國輕工業(yè)百強企業(yè)、中華木作世家、中國高定十大品牌、浙江名牌產(chǎn)品、浙江省著(zhù)名商標、浙江省林業(yè)重點(diǎn)龍頭企業(yè)、浙江制造、金華市政府專(zhuān)利示范企業(yè)、東陽(yáng)市木雕紅木家具龍頭企業(yè)等 100余項國家及省市級榮譽(yù)。同時(shí)，卓木王擁有240 項外觀(guān)專(zhuān)利和 40余項注冊商標，產(chǎn)品和空間設計多次獲得各級政府和行業(yè)的獎勵。

卓木王中式精致生活大家居希望用場(chǎng)景、用空間、用體驗來(lái)呈現有溫度、有態(tài)度的東方美學(xué)生活，讓世界看見(jiàn)東方之美！

公司地址：浙江省東陽(yáng)市橫店鎮杜山莊

企業(yè)法人：杜承三 聯(lián)系人：杜長(cháng)江

電話(huà)：0579-89310977 傳真： 0579-89310495

郵編：322100  

第二部分 報告正文

2.1股東和債權人權益

股東是企業(yè)生存的根本，股東的認可和支持是促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展的動(dòng)力，保障股東權益、公平對待所有股東是公司的義務(wù)和職責。 ·

報告期內，公司嚴格按照《公司法》等法律、法規及制度的有關(guān)規定，通過(guò)公司治理自查活動(dòng)，整改內控缺陷，修改了《公司章程》，不斷探索與完善公司治理，誠信規范公司運作，建立健全了內部管理和控制制度，有效提高了公司的治理水平。

公司2020--2023年榮譽(yù)：

2.2員工權益保護

員工是公司最重要的資源和財富，公司與員工的關(guān)系不只是雇傭和被雇傭的關(guān)系，而是一種相互依存、和諧發(fā)展的合作關(guān)系。公司建立和健全工會(huì )組織，推動(dòng)公司健康和諧發(fā)展。 

（一）構建和諧勞動(dòng)關(guān)系，保障、維護員工基本權利 

公司嚴格遵守《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》等法律法規，公司按照平等、自愿、協(xié)商一致的原則依法與所有員工簽訂勞動(dòng)合同，保障員工的合法權益，勞動(dòng)合同簽訂率達100%。公司全年未發(fā)生因勞動(dòng)關(guān)系管理引發(fā)的勞動(dòng)爭議。

卓木王按照 ISO 9001 、ISO 14001 和ISO45001標準的要求，建立、實(shí)施、保持環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系，對工作場(chǎng)所的環(huán)境因素和危險源進(jìn)行識別，并采取相應的防護措施。為創(chuàng )造和提供良好的工作環(huán)境和氛圍，根據需要，公司提供個(gè)性化支持，維護全體員工的權益，使全體員工滿(mǎn)意，調動(dòng)全體員工的積極性。公司嚴格執行《勞動(dòng)合同法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等法律法規，全員簽訂勞動(dòng)合同，繳納社保，實(shí)行員工休假制度和體檢制度，對在粉塵、高溫環(huán)境下作業(yè)的員工給予特殊的健康和安全保護，每月向員工發(fā)放勞保用品和防護用品，對車(chē)間員工提供休息區，辦公室全部安裝空調和防護門(mén)窗，車(chē)間安裝通風(fēng)裝置和吸塵裝置，夏季高溫在車(chē)間除放置風(fēng)扇外，再在各車(chē)間放置防暑用品，并按國家規定發(fā)放夏季高溫補貼。

為保證安全工作的有效監督和開(kāi)展，公司配置專(zhuān)門(mén)安全員，負責安全的日常工作和檢查，對存在的問(wèn)題進(jìn)行處罰和整改，并對發(fā)現的隱患進(jìn)行監督整改，同時(shí)還進(jìn)行日常的安全生產(chǎn)知識培訓和演練，公司組建自己的消防隊，進(jìn)行演習。

卓木王對重要危險源進(jìn)行識別并采取控制措施，也制訂有相應的應急處置措施。

卓木王通過(guò)座談會(huì )、職工代表大會(huì )、績(jì)效面談、面對面溝通、卓木王時(shí)報訪(fǎng)談等多個(gè)渠道確定影響不同員工權益、滿(mǎn)意程度和積極性的關(guān)鍵因素，為員工提供針對性、個(gè)性化、多樣化的支持。

（二）薪酬福利

   公司辦公室建立了“基于員工能力的薪酬考核體系”，有效地實(shí)現了員工能力提升與企業(yè)發(fā)展規劃為導向，員工考核兼顧能力與業(yè)績(jì)均衡。

    公司制定了相應的薪酬管理辦法，以物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵兩大方向進(jìn)行設計，通過(guò)年薪制、計件制、記時(shí)制等多種形式并存的薪酬分配制度，激發(fā)員工的工作熱情。

公司還制訂多種形式的激勵措施，通過(guò)全方位的激勵（如：1、物質(zhì)激勵:包括工資、獎金和各種福利，是公司最基本的激勵手段。2、環(huán)境激勵:包括單位良好的規章制度、和諧、積極的文化氛圍、優(yōu)越的辦公環(huán)境等。3、能力激勵:包括給員工提供培訓的機會(huì )、適合自身發(fā)展的工作崗位等，以其能力給予崗位或薪資的提升，滿(mǎn)足員工發(fā)展自己能力的需求。）的執行，充分激勵和調動(dòng)公司各類(lèi)人員的工作熱情和積極性。

（三）培訓與發(fā)展 

員工培訓

公司根據不同的崗位類(lèi)別結合崗位不同的培訓發(fā)展需求，設立不同的培訓目標和課程，穩扎穩打，積極開(kāi)展各類(lèi)外訓、內訓活動(dòng)，形成“全員參與”的員工培訓發(fā)展格局。

培訓方式實(shí)行分層分類(lèi)、分階段采取個(gè)別以及統一培訓集中指導等方式，師資以企業(yè)高管及有實(shí)際工作能力的技術(shù)人員為主，輔以外聘師資講授、多媒體播放，遠程視屏教學(xué)、員工自學(xué)等多種方式, 為每一個(gè)崗位的發(fā)展提供機會(huì )。

(1) 識別培訓需求，制定培訓計劃

    公司通過(guò)發(fā)放需求調查表的方法和分析公司發(fā)展規則、績(jì)效狀況等，了解培訓需求。培訓需求確定以后，公司與年初制定當年的《年度培訓計劃》，明確培訓目的、時(shí)間、地點(diǎn)、對象、內容、方式、費用預算、考核方式等具體要求，經(jīng)相關(guān)部門(mén)負責人會(huì )簽，總經(jīng)理批準后實(shí)施。公司規定一線(xiàn)員工一年培訓不少于48小時(shí)，部門(mén)主管以上員工一年培訓不能少于72小時(shí)，新員工上崗前必須經(jīng)過(guò)8-16小時(shí)的崗位培訓。

（2）培訓實(shí)施

   ① 公司級內部培訓

由人力資源部根據公司年度培訓計劃負責具體組織實(shí)施，每季度排定培訓計劃，培訓的責任部門(mén)制定培訓教程及方案，具體實(shí)施：與東陽(yáng)市紅木家具職業(yè)技能培訓學(xué)校開(kāi)辦手工木工終極技能培訓班，為公司培訓儲備技工人員。

    ② 部門(mén)內部培訓

由各部門(mén)制定季度培訓計劃并組織實(shí)施。具體培訓內容及形式、考核等由部門(mén)自行組織，人力資源部負責監督實(shí)施。

③ 外派培訓的實(shí)施

●為加大執行力建設，公司派業(yè)務(wù)骨干到蘇州參加為期3天的封閉式培訓，增強團隊精神。

    ④ 單項專(zhuān)業(yè)培訓的實(shí)施

由辦公室具體負責計劃的制定并組織實(shí)施：

● 針對新冠肺炎疫情與培訓機構建立“穩崗”歇息培訓，造就了環(huán)境留人、待遇留人、事業(yè)留人、感情留人，穩住員工隊伍，疫情期間與同期相比，產(chǎn)量穩步增長(cháng)。

    ● 新員工崗前培訓主要針對公司新接收的應屆畢業(yè)生、社會(huì )招聘人員，主要就企業(yè)文化、規章制度、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行培訓，對新招聘員工的培訓，采用課堂集中學(xué)習與各部門(mén)各自培訓，使新員工逐步認識公司，加深對公司企業(yè)文化的理解，獲得新感覺(jué)、新動(dòng)力。公司是大學(xué)生實(shí)習就業(yè)見(jiàn)習基地。

● 中高層管理培訓重點(diǎn)在于管理者能力的開(kāi)發(fā)，通過(guò)培訓，激發(fā)管理者的個(gè)人潛能，增強團隊活力、凝聚力和創(chuàng )造力，使管理者加深對現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理解，了解企業(yè)內外部的形勢，樹(shù)立長(cháng)遠發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)，提高管理者的計劃、執行能力。

    ● 基層管理干部的重點(diǎn)在于管理制度的培訓，有效團隊建設及團隊執行力，上下級關(guān)系處理，實(shí)踐等管理技能培訓。

（3）培訓設施與經(jīng)費

公司重視員工培訓，不僅從軟資源入手，更為各類(lèi)培訓提供設施和資金預算。公司目前擁有多功能會(huì )議廳和多種規格不同的培訓室。在培訓經(jīng)費方面，近年來(lái)，公司逐年增加經(jīng)費預算，平均每年投入到培訓中的費用不下百萬(wàn)。

（4）培訓效果評價(jià)

公司從四個(gè)層次來(lái)評價(jià)內部培訓的效果：

（5）培訓改進(jìn)

每年的年終，公司辦公室組織召開(kāi)公司級年度培訓研討會(huì )，結合員工、公司績(jì)效以及培訓滿(mǎn)意度與各種培訓效果，對培訓的內容、方法的有效性、適用性進(jìn)行綜合評價(jià)，并制定、實(shí)施改進(jìn)措施，不斷提高培訓效果。

員工的發(fā)展

為幫助不同崗位人員實(shí)現職業(yè)價(jià)值，公司重視發(fā)揮員工的潛能和主動(dòng)性，并采取多種措施予以支持和鼓勵，幫助員工實(shí)現學(xué)習和發(fā)展目標，進(jìn)而實(shí)現員工的職業(yè)生涯發(fā)展。

（1）晉升管理

公司通過(guò)內部競崗、輪崗制度使人才得到成長(cháng)發(fā)展，同時(shí)公司采取“推拉結合”政策，建立員工競爭上崗和退出機制，建立了以員工評價(jià)體系為基礎的薪酬激勵體系，發(fā)揮員工潛能和主動(dòng)性。各級人員只要達到較高職位所需技能、具有相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷、在職工作表現良好、完成職位所需要的有關(guān)課程訓練、具備較好的適應能力和潛力就有向上一級工作崗位晉升的機會(huì )。

（2）建立多渠道的人才培養制度，提供員工學(xué)習與發(fā)展空間

公司針對不同的員工建立的不同的培養方式：

（3）實(shí)施多渠道晉升通道，構建成長(cháng)階梯

公司建立縱橫結合的成長(cháng)階梯，為基層員工提供廣闊的發(fā)展平臺。只要員工在具備勝任不同崗位的知識和能力，通過(guò)績(jì)效考核，符合公司晉升的條件，可在公司辦公室的指導下，分析確認自我職業(yè)取向，選擇合適自己的職業(yè)道路。同時(shí)依據公司的發(fā)展戰略規劃，挖掘具有一定素質(zhì)基礎的員工做為后備管理干部?jì)?，提升員工的發(fā)展空間。

（四）關(guān)愛(ài)員工 

卓木王為員工配置文體活動(dòng)室、閱覽室等開(kāi)展豐富多彩的體育文化娛樂(lè )活動(dòng)來(lái)豐富員工的業(yè)余生活，例如設置乒乓球室、羽毛球場(chǎng)地，開(kāi)展籃球賽、素拓訓練、書(shū)法、體能鍛煉、員工練習健康操等活動(dòng)，每年不定期舉行旅游活動(dòng)等。

（五）關(guān)心員工工作生活 

卓木王強調發(fā)揮員工的主人翁精神，認為只有員工參與了企業(yè)的管理，才能切實(shí)地提高企業(yè)的效益。公司特別重視質(zhì)量管理，以“QC 小組活動(dòng)、提案改善、節能降耗項目、節能減排項目、技術(shù)創(chuàng )新項目”等活動(dòng)，鼓勵員工提出合理化建議，參與群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，改善作業(yè)流程。對于各項改進(jìn)活動(dòng)，提供活動(dòng)所需的資源支持，并對活動(dòng)進(jìn)行交流評比和分享，對表現優(yōu)秀者進(jìn)行表彰和獎勵，有效地調動(dòng)員工積極性和創(chuàng )造性。

2.3供應商、客戶(hù)和消費者權益保護

公司堅持誠信經(jīng)營(yíng)、互惠互利、共同發(fā)展的原則，注重保護各市場(chǎng)主體的合法權益。堅持從源頭抓好質(zhì)量，實(shí)現可持續發(fā)展。公司秉承“厚德載?！钡睦砟?，對供應商和合作伙伴進(jìn)行戰略合作式經(jīng)營(yíng)實(shí)現雙贏(yíng)。 

1、與供應商建立戰略合作伙伴關(guān)系 

①供應理智合作 

公司將供應商按照年度采購量及采購材料分類(lèi)為商業(yè)型、優(yōu)先型和戰略伙伴型三大類(lèi)分類(lèi)管理，遵循質(zhì)量、成本、交付與服務(wù)并重的原則。 

公司重視供貨的隱性成本管理（采購周期、庫存、運輸等隱形成本），公司將供應商納入適時(shí)送貨系統，盡量減少存貨，降低公司的總成本。 

②供應商考核 

公司每年根據供應商綜合考評結果對合格供方名錄內容進(jìn)行調整。公司在與優(yōu)先型供應商和戰略伙伴型供應商訂立年度供貨協(xié)議時(shí)間，均同時(shí)訂立質(zhì)量技術(shù)協(xié)議作為附件，以規范和評測供應商質(zhì)量管理能力。 

2、客戶(hù)需求關(guān)注 

為客戶(hù)提供品質(zhì)可靠的產(chǎn)品和解決方案是企業(yè)重要的社會(huì )責任之一，公司在產(chǎn)品質(zhì)量管理和新產(chǎn)品研發(fā)上進(jìn)行了創(chuàng )新和突破。 

①建立產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤制度 

公司生產(chǎn)的產(chǎn)品執行嚴格的檢驗制度，下道工序對上道工序要進(jìn)行檢驗，質(zhì)檢員要進(jìn)行嚴格的全面檢驗制度。 

②成立質(zhì)量改善團隊 

公司組織成立質(zhì)量改善工作小組，當市場(chǎng)反饋質(zhì)量問(wèn)題或事故時(shí)，由工作小組會(huì )同技術(shù)部、供應部和生產(chǎn)部等部門(mén)，協(xié)同解決問(wèn)題，并執行改進(jìn)措施的落實(shí)監管工作。 

3、售后服務(wù)投訴管理 

公司銷(xiāo)售部設有專(zhuān)門(mén)的售后服務(wù)部門(mén)，售后服務(wù)部每月對服務(wù)、質(zhì)量投訴信息進(jìn)行匯總，對重大或重復質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反饋到技術(shù)、品質(zhì)、生產(chǎn)部門(mén)，每季度分析、總結形成季度報告，技術(shù)部、品質(zhì)部、生產(chǎn)部等部門(mén)進(jìn)行原因分析，提出改進(jìn)措施，以文件通報等形式傳達到組織內各部門(mén)，由各部門(mén)進(jìn)行落實(shí)與改進(jìn)。

2.4 產(chǎn)品質(zhì)量安全和安全生產(chǎn)

公司能夠勇于承擔所提供產(chǎn)品和服務(wù)的責任和社會(huì )義務(wù)，總經(jīng)理是公司質(zhì)量安全第一責任人，各部門(mén)負責人分別就部門(mén)產(chǎn)品質(zhì)量安全承擔第一責任。

卓木王產(chǎn)品嚴格執行GB 28010《紅木家具通用技術(shù)條件》、QB/T 2385《深色名貴硬木》、Q/DHLM《東陽(yáng)市木雕·紅木家具企業(yè)聯(lián)盟標準》。公司在產(chǎn)品質(zhì)量方面所做的努力及成果得到了市質(zhì)檢部門(mén)的認可，公司參與了東陽(yáng)市木雕紅木家具企業(yè)聯(lián)盟標準的編制工作。同時(shí)，卓木王分別作為第一和第二起草單位參與制定了《紅木商用名稱(chēng)》及《紅木制品等級》兩項國家標準的制訂，并被邀請成為國標《紅木》修訂小組重要成員。2013年由中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì )以及中國消費者協(xié)會(huì )發(fā)布的《中國紅木消費指南》，卓木王在指導消費者如何選購真材實(shí)料的紅木家具章節做了重要的撰寫(xiě)， 2017年7月18日，公司成功申報“浙江制造”《紅木家具》標準并立項。，是第一起草單位和全省紅木家具行業(yè)首家通過(guò)浙江制造認證。

公司建立首席質(zhì)量官制度，任命杜漢紅為公司首席質(zhì)量官，同時(shí)公司特別強調質(zhì)量部門(mén)在生產(chǎn)過(guò)程中，從原材料到生產(chǎn)加工的每一道工序嚴把質(zhì)量關(guān)，公司建立ISO9001質(zhì)量管理體系，規定了從總經(jīng)理到各個(gè)部門(mén)的質(zhì)量職責，同時(shí)充分考慮從產(chǎn)品設計到售后服務(wù)整個(gè)全過(guò)程活動(dòng)的質(zhì)量監控，從“研發(fā)、采購、生產(chǎn)、出廠(chǎng)檢驗”，每個(gè)環(huán)節都設置了嚴密的管理制度，進(jìn)行嚴格的管控。同時(shí)通過(guò)操作規范學(xué)習、安全教育宣傳和質(zhì)檢等手段，使產(chǎn)品質(zhì)量意識深入到每一位員工內心和每一個(gè)工作環(huán)節當中。通過(guò)與各相關(guān)方的合作交流，對相關(guān)供應商和客戶(hù)在守法經(jīng)營(yíng)、環(huán)保責任、安全生產(chǎn)理念、質(zhì)量第一及產(chǎn)品安全責任營(yíng)造有效的影響。

目前卓木王已成為中國人民財產(chǎn)保險公司承保單位及、3.15家具行業(yè)公眾滿(mǎn)意誠信企業(yè)、中國紅木企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量及售后服務(wù)雙承諾示范單位。

為確保安全生產(chǎn)，公司堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，以生產(chǎn)車(chē)間為安全管理落腳點(diǎn)，形成車(chē)間主任、專(zhuān)職安全員、勞務(wù)隊伍三層面安全管理支撐；面向一線(xiàn)員工做好安全教育培訓、安全宣傳活動(dòng)、按照《安全質(zhì)量標準化手冊》、《安全現場(chǎng)》履行，從細小入微做起，真正做到“三不傷害”；采用先進(jìn)安全生產(chǎn)技術(shù)，改善施工區域安全設施和安全生產(chǎn)條件，推廣定型化、工具化防護設施，保障安全生產(chǎn)；加強安全隱患排查治理，有效消除車(chē)間安全隱患，各專(zhuān)項整治責任、資金、措施均處理到位。公司開(kāi)展 “安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)等，近年來(lái)無(wú)重大傷亡事故發(fā)生，評為“安全生產(chǎn)示范企業(yè)”“勞動(dòng)管理信得過(guò)單位”。

卓木王進(jìn)行廠(chǎng)房改造，持續改善與保持工作環(huán)境，加強 6S 管理，規范施工現場(chǎng)材料堆放，提高設備安全性，降低員工風(fēng)險；對所有進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行健康情況調查，對特殊工種(架子工、電焊工、機械操作工等)實(shí)行建檔管理、定期體檢。對于一線(xiàn)操作員工必須佩戴安全帽、安全帶上崗，特殊作業(yè)人員必須佩戴防護面罩、護目鏡、防護手套等上崗；高溫天氣現場(chǎng)配備降暑藥品(藿香正氣水、仁丹等)，合理調整作業(yè)時(shí)間等是員工生產(chǎn)過(guò)程中的安全有了最有利的保障。同時(shí)卓木王不斷加強安全教育，強化員工安全意識，做好各項安全保障，把關(guān)愛(ài)生命落到實(shí)處；加大安全生產(chǎn)檢查力度，做到安全員天天檢查，車(chē)間主任周周檢查，生產(chǎn)部月月檢查，層層把關(guān)，把安全生產(chǎn)落到實(shí)處，杜絕重大安全事故發(fā)生。

2.5環(huán)境保護與可持續發(fā)展

公司建立了環(huán)境和健康、安全管理體系，在企業(yè)運營(yíng)中可能給社會(huì )造成的危害影響進(jìn)行風(fēng)險識別與評估，對重要環(huán)境因素和重大危險因素進(jìn)行有效控制。按照體系標準每年開(kāi)展改善項目，涵蓋安全、節能、廢物處理等不同領(lǐng)域，持續改進(jìn)環(huán)保和健康安全管理，從而達到了公司經(jīng)濟效益與“環(huán)保、健康、安全”的和諧發(fā)展。

主動(dòng)預防，控制風(fēng)險，消除隱憂(yōu)

公司采取調查、座談等多種方式，主動(dòng)預見(jiàn)社會(huì )、公眾及各相關(guān)方對卓木王的產(chǎn)品、服務(wù)和運營(yíng)在環(huán)保、安全等方面的隱憂(yōu)，并做出應對準備：

① 應對公眾對公司產(chǎn)品安全的隱憂(yōu)

針對消費者對紅木家具產(chǎn)品的要求越來(lái)越高，公司嚴格按照GB 28010《紅木家具通用技術(shù)條件》、QB/T 2385《深色名貴硬木家具》、Q/DHLM《東陽(yáng)市木雕·紅木家具企業(yè)聯(lián)盟標準》等國家、行業(yè)及地方標準進(jìn)行設計和生產(chǎn)，嚴把質(zhì)量關(guān)，消除用戶(hù)的使用憂(yōu)慮。

② 應對公眾對能源、資源消耗的隱憂(yōu)

公司生產(chǎn)的產(chǎn)品主要原材料為紅木，紅木原料稀缺，價(jià)格昂貴。熱帶硬木材料樹(shù)種需經(jīng)過(guò)幾十年成長(cháng)才能夠成為紅木家具用材，而像紫檀木成材則需要上百年時(shí)間。紅木屬于難再生資源，針對公眾紅木資源日漸稀缺的隱憂(yōu)，公司一方面從單一的紅木家具設計制作發(fā)展到從中式裝飾到全屋定制，另一方面嚴把耗材關(guān)，使用整體設計和組合選料工藝，將原材料的損耗降到最低。

在能源使用上面，公司積極推行節能降耗，有效控制能源消耗。所有設備在設計、選型等諸多方面都強調節能和成本控制，主要設備均采用當今國內國際先進(jìn)設。

③ 應對公眾對環(huán)境保護的隱憂(yōu)

針對環(huán)境保護上的隱憂(yōu)，公司確保配套環(huán)境安全設施的同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)交付使用，建立和實(shí)施ISO14001環(huán)境管理體系，進(jìn)行環(huán)境影響評價(jià)，把固廢實(shí)行統一管理，制定環(huán)境管理目標、指標和方案。

④ 應對公眾對安全生產(chǎn)的隱憂(yōu)

公司簽訂安全管理責任狀，實(shí)施三級安全教育，制定應急預案并定期演練，從而應對公眾對突發(fā)事件的隱憂(yōu)。定期安排人員對設備進(jìn)行維護和保養，使事故發(fā)生率為零，消除公眾的安全隱憂(yōu)。

⑤ 應對公眾對公共衛生的隱憂(yōu)

應對公眾對食物中毒、傳染病、職業(yè)病、生活垃圾排放等公共衛生的隱憂(yōu)，公司堅持“以防為主，防治結合”的方針，實(shí)行分工管理，綜合治理，減少員工及社會(huì )的擔憂(yōu)。

2.6公益支持

在保持業(yè)務(wù)高速發(fā)展的同時(shí)，公司不忘回報社會(huì )，注重構建和諧、友善的公共關(guān)系，在兼顧公司和股東利益的情況下，熱心支持行業(yè)發(fā)展和社會(huì )公益事業(yè)，全力打造國家、企業(yè)、員工“三贏(yíng)”的局面，對內，對員工實(shí)施關(guān)愛(ài)文化，對外積極參與各向社會(huì )活動(dòng)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，為國家和社會(huì )作出了應有的貢獻，公司積極參與各項社會(huì )公益活動(dòng)：

（1）卓木王·紅木大家居作為2015年、2016橫店馬拉松大賽的贊助方，主題為“珍惜千年紅木禁止亂砍亂伐；只做紅木精品 拒絕粗制濫造”，“時(shí)尚紅木 時(shí)尚中國”活動(dòng)，同時(shí)創(chuàng )新性地以大紅酸枝材質(zhì)作為比賽的獎牌，并提供專(zhuān)屬高級定制服務(wù)，得到了社會(huì )各界的高度認可與好評。

（2）5月13日，由優(yōu)里家居主辦的［匠作之合］計劃，在中華木作世家——卓木王舉辦。卓木王?紅木大家居結緣、簽約來(lái)自意大利、法國、加拿大、英國、中國香港、中國大陸8位國內外優(yōu)秀設計師，同時(shí)特邀工藝大師東陽(yáng)木雕精髓泰斗級大師陸光正大師、明式家具研究所所長(cháng)濮安國大師加盟，通過(guò)卓越工藝與創(chuàng )意思維的碰撞、通過(guò)跨界鏈接與資源的共享打造時(shí)尚紅木超級IP，以一種好玩的、有趣的、體驗的方式去創(chuàng )造出引領(lǐng)家居設計潮流的紅木大家居生活方式。讓國內外優(yōu)秀設計師進(jìn)行卓越工藝與創(chuàng )意思維的碰撞!

（3）5月23日，卓木王與優(yōu)酷平臺的跨界合作讓最中國的紅木文化與最時(shí)尚的創(chuàng )意思維產(chǎn)生極富時(shí)代性的碰撞、鏈接，這樣的跨界鏈接與資源共享讓人們看到，紅木不只可以做古董，更是可以與時(shí)尚生活完美鏈接的文化符號！優(yōu)酷媒體平臺所打造的“明星生活+”模式與卓木王紅木大家居完美契合卓木王打造的就是非凡典雅與大氣時(shí)尚并重的最中國最東方的紅木生活文化。

  （4）6月15日，以“精品制造、服務(wù)全球“為主題的”第五屆中國輕工企業(yè)家高峰論壇暨輕工百強企業(yè)頒獎盛典“在北京京西賓館舉辦隆重召開(kāi)。卓木王紅木家俱作為家具行業(yè)代表獲此殊榮并接受中國輕工業(yè)聯(lián)合會(huì )表彰。。卓木王紅木家俱在價(jià)值能力排行榜中位居第十三。

    （5）7月1日，卓木王紅木參加“第四屆中國紅木家具精品品鑒會(huì )”。卓木王·紅木大家居“紅木整裝定制”亮相京城，獲得多方的高度肯定和贊譽(yù)，榮獲“中國傳統家具引領(lǐng)生活精英品牌獎”。

（6）9月8日，杜公子在上海成功舉辦全球首發(fā)儀式，9月10日，卓木王·杜山莊開(kāi)園大典隆重舉辦！一場(chǎng)紅木界的G20財富峰會(huì )，一場(chǎng)分享資源，分享成功，分享喜悅，分享財富的盛會(huì )，實(shí)現了紅木的場(chǎng)景革命、空間演繹、跨界鏈接、商業(yè)模式創(chuàng )新，帶來(lái)前所未有的震撼！

   （7）11月1日，卓木王·紅木大家居牽手明星，開(kāi)啟家居新時(shí)代，全程助力“橫店?星時(shí)代高爾夫全明星公益賽”。卓木王?紅木大家居作為本次全明星高爾夫公益賽的獨家紅木家具贊助商，與明星大咖結伴，與專(zhuān)家精英交友，跨界運動(dòng)，助力公益，關(guān)愛(ài)弱勢群體，奉獻愛(ài)心，傳遞正能量，服務(wù)全社會(huì )。

（10）2018—2020年，第一、二、三屆少年夢(mèng)想秀公益盛典，于橫店圓滿(mǎn)落幕卓木王作為唯一指定紅木品牌受邀出席，并榮獲“助夢(mèng)企業(yè)”榮譽(yù)，卓木王總裁杜長(cháng)江先生榮獲“助夢(mèng)大使”榮譽(yù)少年強，中國強；少年夢(mèng)，中國夢(mèng)百分百，夢(mèng)想如花、璀璨綻放！